【赛迪网讯】4月3日消息,本周三,英特尔推出了一系列迷你型凌动处理器。英特尔称凌动处理器将使便携式产品具有台式机的处理能力。据国外媒体报道称,英特尔表示,凌动处理器和图形技术将被应用在时尚的智能手机和其它移动互联网设备(MID)中。凌动处理器将与来自设备厂商和软件厂商的创新一道改变消费者访问互联网的方式。英特尔高级副总裁阿南德在一份书面声明中说,对于英特尔和高科技产业而言,目前是一个具有历史意义的时刻。即将推出的MID以及客户向我们通报的长期计划表明,“小”设备将给我们带来“大”互联网体验。据英特尔称,最高时钟频率为1.86GHz的凌动处理器能够快速下载网页,播放音像文件。英特尔的5款凌动处理器被称作“能源吝啬鬼”,在运行时的能耗不足3瓦。英特尔预测,凌动处理器将催生新一代基于互联网的便携式视频播放机和导航设备。据英特尔称,采用凌动处理器的产品将于8月份上市销售。
【赛迪网讯】业务架构的变化体现了IBM未来新的增长点,无论是打造中国全球化企业的“先锋计划”,推动服务经济发展的人才工程“林海计划”,还是创新科技造福大众的“双五计划”,IBM都在不断拓展业务领域。3月18日,IBM中国公司在新春策略发布会上向人们展现了令人惊讶的转变,在人们都没有预料到的“民生”领域,IBM更是一下子抛出了五项规划。从全球最大的电脑硬件生产厂商到关注民生的服务型咨询公司,IBM的每一次转变都在引领整个行业前进的步伐。今年,IBM将2008年的策略定位在了全球整合、服务经济、关注民生这三条主线上。今天,IBM全球业务已经发生了很大变化,起家的硬件业务虽然每年仍保持增长,但在软件和服务的更快速赶超下,2007年已经下降到了目前第三位23%份额的位置,而对于IBM未来最看重的服务领域,在2007年所占全球业务份额已经达到了37%,软件业务则达到了40%,增长速度都远远超过硬件业务。业务架构的变化体现了IBM未来新的增长点,无论是打造中国全球化企业的“先锋计划”,推动服务经济发展的人才工程“林海计划”,还是创新科技造福大众的“双五计划”,IBM都在不断拓展业务领域。可以预计,在三大战略布局下,未来的IBM身上将发生更多的故事。关注民生 生态链随时改变此次IBM策略发布中最令人感兴趣的要算“关注民生”。该计划显示了IBM未来在技术和应用方面重点关注的领域,也意味着IBM将从后台技术推动者的角色走向前台,未来会依靠更多应用于日常生活的创新技术走近大众。社会民生问题是与每一个公民息息相关的,比如更轻松地实现绿色节能;智能交通导航、汽车驾驶辅助技术;追踪分析食品确切来源和成分;手机扮演购物顾问、票务代理、前台和银行信息员等角色;为医生增强超级诊断能力,提供更好的诊治服务等。可以说,这些计划中的转变将彻底改变每个人的生活,这就是IT带给人们的便捷。在“双五计划”中,未来IBM可能更多地通过收购来满足自己的业务需求。比如此前IBM在嵌入式操作系统市场中通过收购嵌入式Linux软件商Wind River系统公司,突显了自己的强势地位。借此可以预计,IBM未来可能会通过收购交通、通信、医疗仪器等领域的特色企业来支持自己推行“双五计划”。除了收购,IBM还需要更多的合作伙伴参与到“双五计划”中来,在生物科技、医疗等领域需要专业企业帮助IBM共同完成。由此可以预计,IBM的产业生态链将发生很大变化,新的合作伙伴,新的竞争对手都会渐渐浮出水面。服务经济 打造π型人才“林海计划”是一项服务经济的人才工程。按照IBM的说法,2020年中国将从生产型社会转变为服务型社会。从全球来看,服务在全球平均GDP中占据了40%~50%,在发达国家甚至达到75%以上。IBM把服务经济作为发展龙头,但由于业务增长快,目前造成服务型人才十分紧缺,提升服务水平也对人才提出了更高的要求。随着对服务需求的增多,更多人开始关注这个领域,于是产生了“服务科学”,其中包含三个环节——基础科学、管理、工程,也就是IBM将借助管理手段,集成现有技术,将服务品质进一步提升,提高客户满意度,并降低成本;IBM也会利用工程方法将服务这种无形的商品进行量化。而对于业务增长来说,“林海计划”可以说是IBM创造的一片蓝海,IBM提前十年就开始布局未来业务。如果说以前IBM还是在IT服务领域与众多对手展开竞争的话,在“林海计划”推动下,十年后在社会各行各业的服务体系中都会融入IBM的理念,届时IBM将不再有竞争对手。IBM目前所要培养的是一种“π型人才”。IBM大中华区首席技术总裁叶天正博士谈道:“‘T型人才’是一种高级复合型IT人才,是当前我国大多数企业普遍需要的紧缺人才。而如今社会的发展,对人才提出了更高的要求,π型人才就是在T型人才的基础上加入了对行业领域的经验,而且也不仅仅限于IT。”π型人才拥有“宽泛扎实的理论基础+专业深入的技术技能+精准娴熟的实践经验+扎根行业的深刻理解”,是企业中真正的“多面手”。现在IBM已经跨越了IT的界限,将服务延伸到了社会各领域。但是这其中存在一个问题,就是IBM如何把握不同行业领域对人才需求的差异。IBM未来一段时间内可能还是会借助合作伙伴的力量进行人才建设,包括金融、制造、能源、财务等领域。另外在教育部领导的大力支持和指导下,来自清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学以及IBM公司的专家成立了“服务科学专家协作组”,相信借助这些高校的力量,IBM也可以打造出不同领域的人才。整合 助力国企转型先锋计划的目标是帮助中国企业成为“全球整合企业”,IBM将着力帮助领先、非常具有全球化潜力的中国企业进行转型,包括建立全球化的财务模式和系统;建立面向全球化的企业文化、员工队伍和领导团队;建立全球整合的业务模式和流程,为全球化进程中的收购重组提供咨询等。在IBM看来,要完成全球整合企业战略,需要从三方面入手,也是IBM目前的优势:第一,经验;第二,咨询人员;第三,技术。总结起来,IBM有自己的转型经验,有咨询团队,还有一些专业的技术支持。把这些整合到一起,就能够帮助领先的中国公司转变为真正全球型的公司。未来十年,中国一定会出现一大批全球整合企业,IBM希望现在能够给这些企业助上一臂之力,随着他们的成长,毫无疑问,IBM也会获得自己的利益。相关链接创新和全球化影响中国企业发展IBM的新策略增添了深入执行的目标和方案。为配合中国发展战略,同时结合IBM对全球创新趋势的洞察,IBM希望通过三大行动计划推动中国企业的创新和转型。目前全球化进入到一个新的阶段,以中国和印度为首的新兴市场持续保持着高速增长,这些地区已经成为世界经济发展的引擎。而在信息技术领域,以计算系统的再造、应业务需求的云计算、支持大量社群和数据交流的平台、实时和全方位信息处理与分析、随时随地执行业务等尖端科技引领了未来信息技术的发展趋势,成为经济全球化发展的助推器。在全球市场和科技发展的带动下,企业发展也出现了新的需求,整合与创新成为企业走向全球、应对竞争的关键所在。中国作为一个高速发展的新兴市场,和世界上最具发展潜力的经济大国之一。在中国政府关注的重点领域——城乡居民医疗保障制度建设,加大节能减排和环境保护力度,推进经济结构调整、转变发展方式,推进信息化与工业化融合,坚持优先发展教育等等——IBM已经开始了与政府组织、企事业单位等客户的密切协作。
3月17日消息,中国科学院计算技术研究所所长李国杰向腾讯科技介绍说,龙芯三号将于4月正式启动,首个龙芯三号产品将为四核,预计到2009年年底将推出16核的龙芯芯片。这是日前腾讯科技独家专访李国杰院士与全国人大代表、龙芯总设计师胡伟武时获悉的消息。李国杰介绍,龙芯3号的目标将是做成16核,第一步就将推出四核产品。与目前国外单核-双核-四核的双倍增长规律不同,龙芯3号将一开始就采用四倍的增长速度。此前有媒体报道称,中科院将于今年底正式推出四核龙芯,这与龙芯3号的规划有些相符。李国杰透露,按照计划,龙芯3号将于4月启动,并最早于2009年底推出16核产品。
“很多潮流都是用户们自己制造出来的。”德国RWTH亚琛大学的商务管理教授弗兰克·匹勒(Frank Piller)认为,Ponoko的最大发展潜能在于它不但囊括了种类丰富的设计定制产品,同时由于它的这种集中式规模化经营,货源提供相当稳定,这也是零售商最重要的成功要素之一:“Ponoko的出现改变了现代零售商的经营模式。” 《长尾理论》的作者克里斯·安德森(Chris Anderson)曾经在他的书中预言,将来的网络零售会实现完全的个性化定制,客户可以根据自己的需要进行设计,零售商则将运用激光切割机,将客户的作品打造成型。而现在,一个叫Ponoko的网站已经将克里斯·安德森的预言付诸实践。尽管,这个网站现在面临着收入模式单一、经费有限、模式极易被仿制等问题,但是,从中人们已经不难发现未来的网络商务模式在此已初见端倪。 从造型别致的椅子,到与众不同的手机,Ponoko囊括了工业设计的方方面面。用户要定制个性化工业产品,操作步骤也并不复杂。首先,你在脑海中已经酝酿好了想法,可以用四种工业设计的常用软件——Adobe Illustrator CS、Macromedia Freehand MX、CorelDraw X3、Inkscape制作你的设计草图。之后,把草图存入Ponoko的网站专用模板中,然后在模板中选择制作所需要的材料和颜色,这种模板能够将你的设计元素进行分解,把草图转化为模块化的计算机代码,然后由用户上传到Ponoko网站数据库中。而Ponoko网站目前所提供的材料包括丙烯酸、苯乙烯、硬纸板、白色书写板等,这都是激光切割机“喜欢”的材料。用户在网络上使用信用卡付款之后,Ponoko就向它的材料供应商定货。而激光切割机则根据模板中的代码利落地把材料切割成形。在规定日期之内,用户就可以从快递人员手中欢喜地拿到独一无二、凝结着自己智慧与审美情趣的工业设计品。当然,由于是千人千面的定制,价格也不尽相同。主要是根据产品的精度和材料的成本来制定价格。如果,设计者暂时不想购买自己的作品,那么他的作品也依然会存放在网站的数据库中,供其他人浏览和参考。 其实,在这个人人追求个性化的时代,定制并不是什么罕见的事情。品质优良的大批量工业产品已经无法满足人们的心理需求,很多人都乐于寻宝式地探询那些小商铺、小作坊。但这些不成规模的生产方式也极不稳定的做法,难有常青树,而且其定制也仅仅局限在一个很小的方面。“很多潮流都是用户们自己制造出来的。”德国RWTH亚琛大学的商务管理教授弗兰克·匹勒(Frank Piller)认为,Ponoko的最大发展潜能在于它不但囊括了种类丰富的设计定制产品,同时由于它的这种集中式规模化经营,货源提供相当稳定,这也是零售商最重要的成功要素之一。他说:“Ponoko的出现改变了现代零售商的经营模式。”“互联网以及与其相关的无穷选择正在改变我们的世界。谁能利用这一点,明天的市场就属于谁。”也许连克里斯·安德森本人也未曾预料到自己的预言实现速度如此之快。20/80的经典商业法则已经被网络商务彻底改写,而紧接着在Web2.0浪潮中出现的像Ponoko这样的网站使得千人千面的定制商务成为真实存在的事情。尽管Ponoko目前在新西兰本部只有5名全职工作人员和8名兼职,但是这个小网站却预示着另一种商务方式时代的到来。