在日前召开的公司工作会议上，公司总经理王至冬，分别与车损业务事业部、CRM事业部、政府业务事业部签订了《2014年度目标责任书》，并为各个部门经理颁发了聘书。
　　责任书以双向承诺的方式，明确了责任主体、责任分工、责任追究，并将责任落实情况纳入年度考核和绩效激励中。责任书中明确了各个部门的2014年的考核内容和业绩指标，并对部门经理的权力和责任进行了细化，很大程度上提高了各个部门的主动性、灵活性和自主性。
　　责任书中对各个业务部门的业绩目标、客户服务、软件品质等提出了更高的要求。业绩上计划在去年的基础上实现翻一番的目标；服务上强调“以客户为中心”的服务宗旨；技术上要求狠抓软件品质，提出了“以效能促生产，以品质保发展”的要求。
　　会上，总经理王至冬，首次提出了部门经理的竞争上岗、公司内部岗位变更和岗位体验等机制。该机制的实行，在一定程度上对于部门间的配合、不同岗位的理解、人员的发展与晋升等方面起到了积极地推动作用。
　　2014年是公司实现近五年目标的第一年，也是较为关键的一年，是打好基础的一年。公司从强化制度和责任入手，从绩效激励和考核辅助，针对各个部门分别制定了目标计划，并对计划进行了可执行性程度的细化。让每个人都有了明确的奋斗目标，有了明确的行动指引。每个人都对2014年的目标充满了信心，都以饱满的热情迎接2014年的每一个晨曦。