11月14日至16日，亚爱特软件公司部分部门经理在上海参加“学习型组织的方法和实践”培训，三天时间里通过供应链游戏、调适性问题的系统思考、跳出思维的盒子、蓝海战略、双向学习模式等体验式学习方式，深刻的认识到系统思考和团队学习的重要性。

培训间隙公司管理团队边总结边做公司改进计划，借用蓝海战略管理表格工具分析未来产品定位和策略，团队彼此沟通也更加坦诚和更具建设性。

参加完培训后每个人做了培训总结和工作改进计划，团队成员一致认为以后要多组织这样的学习活动，把学习内容转移到企业管理和工作中，会有助于公司快速发展。管理层带头建立整个公司的学习型组织建设，让公司更具创新精神和系统化思考能力。

附：学习型组织的方法和实践介绍

      《「学习型组织」的方法与实践》旨在用有效的体验式方法，伴以深入浅出的理论框架，引导学员学习当今管理学上堪称「管理王道」的学习型组织的理论、方法与工具，通过挑战心智模式，利用系统思考纵观全局，以个人的愿景、使命及价值观来带动企业发展。

在「学习型组织」及「五项修练」上有近二十年实践经验的陈颖坚老师将带领现场学员用个案的方式导入企业的管理问题，启发组织及领导们对自己的经营及管理展开深度的反思。

他同时还邀请了多位港、台的资深导师，运用轻松互动的方式，以三个议题：策略(Strategy)、沟通与组织防卫(Communication & Organizational Defenses)、及领导成长(Leadership Development)，来研习学习型组织的方法与实践。